| 제목 | 칼럼 | CEO들이 바라는 리더의 역할 | 작성일 | 18-12-06 17:49 |
| 글쓴이 | (주)와이즈먼코리아 | 조회수 | 5,064 |
본문
아래의 내용은 와이즈먼코리거부터 지금까지 약 10여년간 기업의 CEO들을 상대하며 축적되어온 "CEO들이 바라는 조직 내 리더의 필요 역할"을 정리한 것이다.
리더라면? | 필요역량 |
1. 조직의 전략과 비전을 말할 수 있는가? | 1. 조직의 비전을 명확히 이해하고 조직차원에서의 전략적 과제를 이해하는 것 |
2. 이에 따른 의사결정을 할 수 있는가? | 2. 핵심가치에 대한 의미를 명확히 알고 핵심가치에 기반한 의사결정을 할 수 있는 것 |
3. 부서 내 리더로 소통하며 Align시키고, 성과를 내도록 할 수 있는가? | 3. 조직의 비전을 달성하기 위한 우리 팀의 비전과 전략을 팀내 공유하며 공감대 형성. 팀원들에 대한 강점 및 특징을 명확히 이해하고, 소통의 방법을 알아 그에 맞게 동기부여하며 코칭하고 성과를 창출하는 것 |
4. 변화를 예측하고 대응할 수 있는가? | 4. 내,외부 변화를 빠르게 이해하고 이에 대한 의견 제시 및 적절한 전략구사가 가능해야함 |
"그렇다면 나는 어떠 한가? 과연 위에 제시한 조직 내 리더의 역할을 감당할 수 있는 리더십을 갖추고 있는 것일까?"
누군가가 나에게 이러한 질문들을 던진다면, 아래의 질문 10가지에 대해서 명쾌한 대답을 할 수 있을지 리더 스스로에게 던져보고 한번쯤은 진지하게 고민하는 시간을 가져 보길 바란다.
Question 1. 회사의 비전은 무엇이며, 비전달성을 위해 우리 팀이 해야 할 일은 무엇인가? 그리고 그것을 달성하기 위한 전략은 무엇인가? |
Question 2. 우리 팀은 왜 존재하는 것이며 어떤 비전을 가지고 있는가? |
Question 3. 팀내에서 팀원 각각이 어떤 일을 감당해야만 그 전략이 원활하게 실행되어지게 하는지 방법을 잘 알고 있는가? |
Question 4. 팀원 각 개개인은 비전달성에 대한 공감대형성은 되어 있을까? 우리는 이 일을 왜 해야 하는 것일까? |
Question 5. 조직의 핵심가치를 명확히 이해하고 있으며, 어떠한 딜레마 상황에서도 핵심가치에 기반한 의사결정을 할 수 있을까? |
Question 6. 팀원 한 사람 한 사람의 강점과 특징은 무엇이며, 그것을 어떻게 발휘하게 하여 시너지를 이끌어 낼 수 있을까? |
Question 7. 단순히 명령과 지시로 팀을 이끄는가? 팀원의 재능을 발휘하게 하는 리더십으로 이끄는가? |
Question 8. 나는 팀원들로 하여금 지성과 능력을 부활시키고 이끌어 내는가? |
Question 9. 내, 외부 환경이 어떻게 변하고 있으며 우리의 고객과 경쟁자에 대한 파악은 명확히 하고 있는가? 이에 대한 전략 구사는 가능한가? |
Question 10. 위 질문들을 통해 느끼게 된, 나는 어떤 리더이며, 리더십을 가지고 있는가? |
Leader에서 ship을 붙인 Leadership.
Leader의 자격을 갖추고 싶다면 끊임없이 노력하고, 학습해야 할 것이다
ship은 쉽게 허락되지 않는다.
오직 노력하는 리더에게만 허락되는 고귀한 자격이기 때문이다.
글 / 와이즈먼코리아 박홍석 대표
리더십 교육 문의 02.322.9966 ㅣ wise@wisemankorea.co.kr
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