두번째 날에는 과거와 현재를 보기 위해 박문관에서 일류역사의 변화과정을 본 다음, 저녁에는 연극이나 영화를 보면서 사람의 우아한 동작과 쾌활한 걸음걸이, 그리고 아름다운 움직임들을 보며 감동을 받고 싶다고 말한다.

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마지막날인 셋째날에는 집에서 뉴욕의 시내까지 걸어가 고층건물들을 보며 도시의 멋진 광경과 바쁘게 살아가는 사람들의 일상적인 모습을 보고 싶다고 말한다. 이제 곧 셋째날이 끝나가는 저녁, 그녀는 신나는 코미디 공연을 보러 가서 마음껏 웃어 보고 싶다고 한다. 자정이 되면 영원히 다시 어둠속으로 돌아가겠지만, 그녀는 보지 못하기 때문에 누구보다 눈을 잘 사용하는 방법을 알려줄 수 있다고 한다.

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평소에 살아가면서 보지 못하고 지나쳐 가는 일상들 속에서 우리는 과연 무엇을 보고 있으며, 무엇을 놓치고 살아가는가?

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리더는 특별한 눈을 가질 필요가 있다. 리더라면 겉모습이 아닌 인간 내면의 모습을 볼 수 있어야 하고, 마음을 바라보는 눈이 필요하다. 팀원들이 보지 못하는 것을 보는 눈, 그로 인해 사람을 이해하는 것, 팀원 각자가 가진 재능을 바라보는 눈이 필요하며, 그 특징을 바라보고 소통하는 리더가 되어야 한다.

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무엇이 성과를 이끄는 것일까?

그것은 사람을 이해하는 특별한 눈을 가진 것으로부터 출발하는 것이 아닐까?

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글/ 와이즈먼코리아 박홍석 대표

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리더십 교육 문의 02.322.9966 ㅣ wise@wisemankorea.co.kr